地方推進中小企業數字化轉型案例5 豐縣電動車行業輕量化數字工程改造路徑賦能中小企業轉型發展
時間：2022-03-28
一、案例簡介
徐州市豐縣新能源電動車年生產能力突破500萬輛，占據國內60%以上的電動三輪車整車市場和95%以上的電機市場份額，產品成功出口至130多個國家和地區。但豐縣電動車行業在企業數字化轉型方面仍普遍存在較多問題。為進一步提升目標企業數字化、網絡化、智能化水平，根據市政府工作部署，豐縣建立了“行業痛點問題梳理—針對性的解決方案—試點項目推進—項目成果評估—標準解決方案制定—依照樣本推廣”的行業輕量化數字工程改造路徑，形成了低成本可復制、規范化可操作、長效化可堅持的數字化轉型做法。
二、具體舉措
（一）充分發揮政府作用
一是政府篩選目標客戶并進行引薦。選擇處于急需轉型、產能擴大、質量提升等方面有需求的工業企業，并帶領專家團隊、咨詢服務商對企業進行診斷與咨詢。二是對項目執行過程的依法監管。在整個咨詢、服務、實施的過程中進行監管，確保各個參與企業和組織的權益，積極營造工業數字轉型市場的良好營商環境。三是全面推廣解決方案樣本。總結工業企業試點方案與成效，結合區域內同行業企業樣本，深化方案內容和效益價值，然后推動其他行業、其他區域的學習與交流，促進更多的工業企業數字化轉型。四是加強企業培育。持續對區域內企業進行數字化轉型等知識培訓，幫助企業不斷成長。
（二）成立專家委員會
成立工業互聯網專家委員會，委員會全面、全程的跟蹤數字化轉型服務，為工業企業、數字化項目總包方、數字化項目咨詢與實施方、項目驗收方以及政府部門監管方提供全面科學的管理服務，將過去粗放的項目管理變成科學化、系統化的管理，并在試點項目總結經驗與標準方案制訂過程中起到引領作用。
（三）打造貼合實際的行業解決方案
數字化轉型行業解決方案要滿足四個方面的基本要求：一是必須切合行業共性的痛點、難點，使數字化轉型結果有直觀收益；二是必須切合國家（省）數字工廠（車間）的定義；三是必須保證數字化轉型項目有良好的性價比，投資回報率高；四是必須有示范作用，能實現快速的復制推廣。通過行業數字化轉型解決方案，能夠讓企業充分了解數字化轉型的必要性，其中包括整體項目構成，項目內容，項目周期、功能作用及其對應的投資，讓企業全面了解數字化轉型將會帶來的價值與收益。
（四）著力解決痛點問題
通過打通設備與設備、設備與信息化系統、設備與人之間的信息流、數據流、業務流，實現與生產執行、企業資源、采購供應鏈、客戶管理等環節的互聯互通、數據共享、業務共享等，實現從銷售、客戶、生產、上下游供應鏈全流程協同管控，升級現有合作模式和業務對接模式，增強行業綜合信息化能力和專業服務生產能力，提高行業核心競爭力。
三、工作成效
一是對電動車行業產業鏈近百家中小企業進行了賦能，有效促進企業降本、提質、增效，提升競爭力。以某企業為例，生產成本下降了20%以上，客戶滿意度提升30%以上，產品質量提升10%以上。
二是逐步建立起豐縣電動車全產業價值鏈管理平臺，結合標識解析、ERP、云MES、車聯網應用服務電動車全產業價值鏈，大大提高了產品的設計、制造、銷售、使用、維修全產業鏈條的智能化和信息化程度。
三是幫助企業打通IT與OT界限，融合設備、產品與IT 系統的數據，基于對數據的洞察與分析為企業帶來更強大的設備資產運維能力、生產制造執行能力、工藝質量優化能力、產品售后服務能力、物流運輸調度能力，最終實現數字化、智能化轉型。